Somos la agencia que Grupo Anderson's tiene dentro. Diseño, web, contenido y producto para las marcas del grupo, sin brief que explique lo que ya sabemos.
Una agencia de fuera tarda tres meses en entender por qué una carta de Cancún no sirve en Los Cabos, por qué el Día de Muertos se planea en julio y por qué una foto de platillo se aprueba en cocina antes que en marketing. Nosotros ya lo sabemos. Ese es todo el truco.
Ya conocemos la casa
No hay onboarding de tres meses ni brief que explicar. Conocemos la operación, la temporada alta y a quién hay que preguntarle qué.
Una pieza por semana
Algo real y revisable cada semana: una maqueta navegable, una carta montada, un corte de video. Nada de esperar al mes que viene para ver avances.
Queda en la casa
Archivos abiertos, accesos, plantillas y documentación. Lo que hacemos se queda dentro del grupo, y cualquiera de las marcas puede reutilizarlo.
Los sitios de las marcas, sus reservas, sus tiendas y las herramientas internas que las sostienen. Construidos para aguantar la temporada alta y para que cualquiera del equipo pueda actualizarlos sin pedir permiso.
Identidad, paleta, tipografía y las reglas para que quince marcas distintas no se pisen entre ellas.
Menús impresos y digitales, señalización, QR y todo lo que el comensal tiene en la mano.
Reels, fotografía de producto, correos y las piezas de cada temporada, con el calendario del grupo por delante.
Gift cards, tienda en línea, cupones y el programa de recompensas. Del diseño al comprobante que llega al correo.
Lo que se hace a mano cada semana y no debería: reportes, publicaciones, traducciones, carga de datos.
Proyectos hechos para marcas del grupo. Las cifras son de alcance —cuántas cartas, cuántas locaciones, cuántos idiomas—, no resultados de negocio.
Entretenimiento
La web anterior repetía la misma ficha para todas las locaciones y no distinguía México de Estados Unidos, aunque la carta, los horarios y hasta el tono cambian de un país a otro.
Se rehízo entera: una ficha por locación, cartas por unidad, y el panel para que cada plaza actualice lo suyo sin pasar por corporativo.
Comercio
Cada marca vendía —o no vendía— su tarjeta por su cuenta, con su propio diseño y su propio correo de confirmación.
Se unificó en una tienda con panel de administración, comprobante en PDF y correos en dos idiomas, con la tarjeta en 3D para elegir diseño antes de comprar.
Restaurante
La migración anterior había dejado fuera el blog entero y las cartas no coincidían entre la impresa y la del sitio.
Se rescataron las 562 entradas, se rehicieron las tres cartas y la portada se rearmó con las fotos reales del cliente.
Restaurante
Dos instalaciones separadas, una por idioma, que se habían ido desincronizando hasta tener menús distintos.
Sitio nuevo con la misma base para los dos idiomas y la carta como una sola fuente de verdad.
Entretenimiento
La web anterior repetía la misma ficha para todas las locaciones y no distinguía México de Estados Unidos, aunque la carta, los horarios y hasta el tono cambian de un país a otro.
Se rehízo entera: una ficha por locación, cartas por unidad, y el panel para que cada plaza actualice lo suyo sin pasar por corporativo.
Restaurante
La migración anterior había dejado fuera el blog entero y las cartas no coincidían entre la impresa y la del sitio.
Se rescataron las 562 entradas, se rehicieron las tres cartas y la portada se rearmó con las fotos reales del cliente.
Restaurante
Dos instalaciones separadas, una por idioma, que se habían ido desincronizando hasta tener menús distintos.
Sitio nuevo con la misma base para los dos idiomas y la carta como una sola fuente de verdad.
Restaurante
La migración anterior había dejado fuera el blog entero y las cartas no coincidían entre la impresa y la del sitio.
Se rescataron las 562 entradas, se rehicieron las tres cartas y la portada se rearmó con las fotos reales del cliente.
Restaurante
Dos instalaciones separadas, una por idioma, que se habían ido desincronizando hasta tener menús distintos.
Sitio nuevo con la misma base para los dos idiomas y la carta como una sola fuente de verdad.
Comercio
Cada marca vendía —o no vendía— su tarjeta por su cuenta, con su propio diseño y su propio correo de confirmación.
Se unificó en una tienda con panel de administración, comprobante en PDF y correos en dos idiomas, con la tarjeta en 3D para elegir diseño antes de comprar.
Entretenimiento
La web anterior repetía la misma ficha para todas las locaciones y no distinguía México de Estados Unidos, aunque la carta, los horarios y hasta el tono cambian de un país a otro.
Se rehízo entera: una ficha por locación, cartas por unidad, y el panel para que cada plaza actualice lo suyo sin pasar por corporativo.
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Nada exótico a propósito: lo que usamos tiene que poder mantenerlo el equipo del grupo, o el proveedor que entre después.
Figma
Illustrator
WordPress
Laravel
Tailwind
React
Next.js
Node.js
WooCommerce
Shopify
Stripe
Analytics
HubSpot
Notion
Slack
Adobe XD
Casa Wanda es nueva; la casa a la que sirve no. Grupo Anderson's abrió su primer negocio en 1960 y hoy opera quince marcas en cuatro países.
Depende del tamaño, pero el primer entregable revisable está en la segunda semana, siempre. Una carta digital son días; un sitio de marca completo, entre seis y diez semanas.
Por el formulario de aquí abajo o directamente por el canal del grupo. Lo único que pedimos es saber para cuándo se necesita y quién aprueba, porque eso es lo que atrasa los proyectos.
Sí, y a menudo somos nosotros quienes los coordinamos: fotógrafos, imprenta, desarrolladores de la marca. La ventaja de estar dentro es que el material queda ordenado en un solo sitio.
Del grupo, desde el primer día. Los archivos abiertos, los accesos y las plantillas se entregan con el proyecto, no al final ni bajo petición.
Es buena parte del trabajo. Sitios heredados, cartas que hay que actualizar cada temporada y piezas que otro hizo hace años y nadie sabe abrir.
Queda una sesión con quien lo va a mantener y un manual de uso. Si algo se rompe, se atiende; pero la idea es que cambiar un precio o una foto no requiera pedirnos nada.
Respuesta de una persona del equipo dentro del día hábil siguiente. Ni formulario que se pierde ni cadena de correos automáticos.